Diagnostic · Occasions · Priorisation
Diagnostic IA pour PME
Un regard structuré sur votre travail actuel pour distinguer les occasions crédibles des idées séduisantes mais impraticables.
Pour qui
- PME qui veulent commencer avec l’IA sans savoir par quel processus débuter
- Équipes qui cherchent à valider une idée avant de financer sa réalisation
- Dirigeants qui veulent une lecture indépendante de leurs occasions et risques
Signaux de départ
Ce service devient utile quand…
- 01
Les irritants opérationnels sont connus, mais leur potentiel d’automatisation ne l’est pas.
- 02
Plusieurs fournisseurs proposent des solutions difficiles à comparer.
- 03
Vous voulez estimer la faisabilité avant de toucher aux systèmes critiques.
- 04
Les données, les étapes et les exceptions d’un processus sont encore mal documentées.
Mandat concret
Ce que vous obtenez
- Cartographie ciblée des tâches, acteurs, données et irritants
- Analyse de la valeur, de la complexité et des risques par occasion
- Recommandation d’un premier cas d’usage et de son périmètre
- Plan de validation avec hypothèses, dépendances et critères de réussite
Façon de travailler
Une progression en trois mouvements.
- 01
Observer le travail réel
On documente comment le processus fonctionne aujourd’hui, y compris ses exceptions et ses contournements.
- 02
Qualifier les occasions
On examine la fréquence, l’effort, la qualité des données, le risque et la place du jugement humain.
- 03
Choisir une preuve utile
On définit le plus petit test capable de produire un apprentissage fiable avant une décision plus importante.
Une limite saine
Ce que la démarche ne prétend pas faire.
Un diagnostic ne promet pas qu’un projet sera rentable avant d’avoir observé vos données et vos processus. Il réduit l’incertitude et rend les hypothèses vérifiables.
Avant de commencer
Questions fréquentes
Combien de processus faut-il analyser?
Le périmètre dépend de votre contexte. Pour garder l’analyse utile, on privilégie généralement quelques processus représentatifs plutôt qu’un inventaire exhaustif.
Est-ce un audit technique?
Il peut inclure des aspects techniques, mais il part d’abord du travail, de la valeur attendue, des données et des risques.
Que se passe-t-il si aucune occasion n’est assez solide?
C’est une conclusion valable. Vous obtenez alors les raisons précises, les prérequis à développer et les investissements qu’il vaut mieux éviter pour le moment.
Conversation exploratoire · 30 minutes
Apportez le problème. On clarifiera la prochaine décision.
Apportez un processus lent, coûteux ou frustrant. En 30 minutes, nous clarifierons ce qui mérite d’être amélioré et la prochaine étape réaliste.
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